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(轉貼)最大的災難有多大
# 1
被稱為美國當代最偉大的CEO的傑克．韋爾奇在進行全球巡迴演講時，有個年輕人向他訴說了自己的苦惱：
一次他到傑克．韋爾奇曾經統帥的通用公司去應聘。當時負責招聘的人事經理親自給他打電話，說對他的情況很滿意，並約了第二天請他去和傑克．韋爾奇本人面談。可是，第二天，年輕人出了點小事，沒能及時趕到通用公司，人事經理很遺憾地告訴他：因為不準時，他失去了夢寐以求的工作機會。
因為不守時而失去機會，這本是應聘中最常見的失誤，可回憶起當年的經歷，年輕人到現在還苦惱不已：如果當時我能及時趕到公司參加面試，說不定我就進了通用，一年後我會升職，三年後做到專案主管，五年後做經理……最後年輕人愁眉苦臉得快要哭了：要不是那次失誤，說不定現在我已經是年薪百萬的經理，說不定現在我還能坐在臺上，充當您的助手陪同您一起作全球巡迴演講。您看，一次小小的失誤，卻成了我職業生涯中最大的災難！
聽了年輕人誇張的痛苦後，台下很多人都笑起來，但傑克．韋爾奇卻沒有笑，他問年輕人：您覺得在職業生涯中，最大的災難有多大呢？
傑克．韋爾奇笑著告訴那個瞠目結舌的年輕人，2000年通用公司遭遇一場危機，有可能像微軟那樣被強行拆分成幾家小公司，當時，他手下的一個經理也曾問過他這個問題。韋爾奇之前從未想過這個問題，但那一瞬間他突然領悟到答案。當時他正雙手握拳放在胸口，於是他笑著回答那個經理：災難，再大也大不過這個──說著，他雙手比了比心口的位置。
災難再大，大不過人心──人心裏想著它大，這災難就大；想著它小，這災難也就小。生活中這樣的事更是常見：當我們工作中犯了錯時，常忐忑不安地想：上司會不會發火？會不會懷疑我的能力？會不會因此炒了我……越想越心驚，痛苦被無限放大，最後在絕望的情緒中不可自拔，而應該及時採取的補救措施反而被耽誤了。
因此，當我們遇到麻煩時，不妨想想傑克．韋爾奇的方法──雙手握拳，放在心口，然後冷靜地告訴自己：災難再大，也大不過這個拳頭！
南無阿彌陀佛，願大家遇到困境都能學習縮小災難的傷害，進而勇敢的面對別鑽牛角尖，並且早日的解決甚至變的更美好。 ──轉自《明新網》
一次他到傑克．韋爾奇曾經統帥的通用公司去應聘。當時負責招聘的人事經理親自給他打電話，說對他的情況很滿意，並約了第二天請他去和傑克．韋爾奇本人面談。可是，第二天，年輕人出了點小事，沒能及時趕到通用公司，人事經理很遺憾地告訴他：因為不準時，他失去了夢寐以求的工作機會。
因為不守時而失去機會，這本是應聘中最常見的失誤，可回憶起當年的經歷，年輕人到現在還苦惱不已：如果當時我能及時趕到公司參加面試，說不定我就進了通用，一年後我會升職，三年後做到專案主管，五年後做經理……最後年輕人愁眉苦臉得快要哭了：要不是那次失誤，說不定現在我已經是年薪百萬的經理，說不定現在我還能坐在臺上，充當您的助手陪同您一起作全球巡迴演講。您看，一次小小的失誤，卻成了我職業生涯中最大的災難！
聽了年輕人誇張的痛苦後，台下很多人都笑起來，但傑克．韋爾奇卻沒有笑，他問年輕人：您覺得在職業生涯中，最大的災難有多大呢？
傑克．韋爾奇笑著告訴那個瞠目結舌的年輕人，2000年通用公司遭遇一場危機，有可能像微軟那樣被強行拆分成幾家小公司，當時，他手下的一個經理也曾問過他這個問題。韋爾奇之前從未想過這個問題，但那一瞬間他突然領悟到答案。當時他正雙手握拳放在胸口，於是他笑著回答那個經理：災難，再大也大不過這個──說著，他雙手比了比心口的位置。
災難再大，大不過人心──人心裏想著它大，這災難就大；想著它小，這災難也就小。生活中這樣的事更是常見：當我們工作中犯了錯時，常忐忑不安地想：上司會不會發火？會不會懷疑我的能力？會不會因此炒了我……越想越心驚，痛苦被無限放大，最後在絕望的情緒中不可自拔，而應該及時採取的補救措施反而被耽誤了。
因此，當我們遇到麻煩時，不妨想想傑克．韋爾奇的方法──雙手握拳，放在心口，然後冷靜地告訴自己：災難再大，也大不過這個拳頭！
南無阿彌陀佛，願大家遇到困境都能學習縮小災難的傷害，進而勇敢的面對別鑽牛角尖，並且早日的解決甚至變的更美好。 ──轉自《明新網》